【08月09日打卡总结】改善方法一:将考核比
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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改善方法一:将考核比重进行调整,前六后四的考核比重,重点目标虽然重要,但整个部门的运作更为重要,如果现场5S做不好,品质如何保证,员工安全如何保证。员工加班没有控制好,加班费多于正班工资,部门的开支增加,产品的成本就增大,产品售出后公司没有利润,那又何来提高员工福利。当然,作为部门的主管,除了保证目标外还要确保员工安全、稳定,除了保证产品品质外还要确保产品的生产成本。
改善方法二:考核比重不变,由行政部门或上级部门不定期进行巡查,都说管理是盯出来的,的确这样,只要天天有人检查,有人要求,没有做不好的事。定期5S巡查,发现相同的不合格项目超过2次者可以进行扣分方式。由人事部门控制加班时数,在额定时间内要产出额的产量。可以将过了试用期之员工流失率计入部门主管绩效中,当然员工流失率也是需要一个合理的流失率。
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2024-09-26 11:11
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