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目前的公司正在尝试做绩效考核，就公司的绩效考核指标制定方面，我们采用如下方法：
1、考核方法制定带有独断性
考核方法由各分管高层按自行负责的业务领域自行确定，如技术、市场、管理等；要求易执行，可操作。提出考核方案后通过经营层讨论后执行；
2、考核指标制定遵照：能量化、易操作、可行性、时间性、可衡量的SMART原则。按早简单宜行的方式做，如对技术部门采用按月度项目考核，按进度、工时等可量化指标执行。
3、考核办法：自行打分，部门负责人评分，上级部门按部门人数加权评分，求平均值
优势：
（1）在完善内部的基础管理工作，比如：现有制度的执行、流程管理的规范、岗位职责的明确等的基础上有条件的执行绩效考核，部门条件成熟执行考核，不成熟的沿用传统考核。 （2）充分准备。在具备了一定的管理工作基础，就部门而言要充分做好绩效考核的准备工作，才可执行。要求管理者多重视项目过程管理，对下属员工的工作流程、标准要熟悉、掌握，量化考核指标，减少人为因素，要严格参照评估标准； 潜在问题：
1、考核标准制定不够科学。主要考核点在工作业绩，缺失德、能、勤、绩、廉等量化指标，这些指标考核指标比较抽象，易于产生主观因素决定最终考核结果的现象。
2、考核表单对员工以周报为工具，对部门采用月报（包含对每位员工打分评价），考核工具单一，权重设计趋于部门总分的“平均分”，这种“平均化”职能做到相对公平。时间长了个人周报是否会流于形式尚且不知。
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