绩效考核理考的是什么?际工作中又是如何来检视自己所服务的公司的考核指标体系?又存在那些需要改善或优化之处?
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
1)绩效考核指标是否合理,行为指标难监管的现象。
2)绩效考核目标和激励功能没有很好得到体现。绩效考核演变成一种罚款、处罚等约束人的手段。
3)绩效考核目标权重比例是否科学性。通过近几天放上的图表,权重占据比例依据是什么?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
1)对于绩效考核指标是否合理,行为指标难监管。
2)对于绩效考核目标和激励功能没有很好得到体现。绩效考核目标设定,是为了让员工们完成考核后,通过考核结果得到晋升、奖惩、培训、福利等,起到对员工的激励作用,促使公司员工更加积极、规范、主动的去完成目标,从而达到一种企业规范管理的基础和依据。
3)对于绩效考核目标权重比例是否科学性。绩效考核目标权重要根据此项在公司或工作岗位、职责中占据的重点性或关健点,再参照公司战备目标计划和市场行业作参考后,再决定目标权重,这样就不会让员工感觉到考核目标要求离自己不是遥远或无法实现的想法。
4)针对考核目标连续执行情况差问题。
5)绩效考核目标的客观考核和奖惩相结合原则。