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制定年终360°绩效考核方案,明确考核对象、考核指标及考评分数计算、考核人员构成等基本信息。
一、明确考核对象
就我司而言,考核对象为除总经理以外的全体职工。
二、考核指标
我司职工类别大体可分为职能(行政、人事、财务等)类、技术类(房地产配套工程师)、管理类(各部门经理)和营销类。不同岗位类别,其考核侧重点应有所不同,故结合岗位说明书和企业年度经营目标设置四份不同的考核表格。
三、考评分数计算
考核满分为100分。每份表格设置20道题,每题分数区间为0~5分(其中5分为杰出、4分为优秀、3分为良好、2分为一般、1分为差、0为极差)。
四、考核人员构成
被考核人的自评:1人——占10%的权重(15%)
被考核人的上级:1人——占40%的权重(40%)
被考核人的平级:2人——占20%*2的权重(15%*2)
被考核人的下级:1人——占10%的权重(15%)
换言之,考核人员组成为5人。
学习,欢迎拍砖^_^
2楼 泛白的记忆
考核人员构成的权重后的百分比是什么?如——占10%的权重(15%),(15%)是什么意思?
T笑笑
@泛白的记忆:不同考核者权重(100%)不同,考核结果根据各自权重进行加权计分
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
T笑笑
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持,同在路上,一起加油