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绩效考核很多公司都在做，手法各有不同，效果却比较一致，存在问题也有类似性，归纳起来，就是真正起到促进公司效益的作用、流于形式、误导员工等情形。在考核指标方面，一般存在的问题是：指标太多、权重分配不合理、给分不合理，难以量化等，如何优化？具体分享如下：
1.指标太多：对任何一个部门或岗位而言，绩效指标不宜超过8个，，以6个以内为宜，否则太多的指标，当事人根本顾不过来，指标之间还有互相影响的，会顾此失彼，指标依战略相关度和重要性划分，更能让当事人集中精力，确保重点！
2.权重分配不合理：权重的设计昨天已经详细讨论过了，在此不详述。大体就是按20：80法则。
3.给分不合理：给分要参考权重及设定的评分标准来设计，比如同一个指标的五个等级，可以给2、4、6、8、10分，如果有人给出5分或7分，可以么？这个要确认一下打分标准与规则。
4.难以量化：有一些定性指标，不好量化的，也尽量要按事情完成的质量，用较为精准的字眼描述出来，以便让打分者易于参考。
以上。
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