通过四天的学习分享,使我对绩效有更深的理解。在此先感谢该平台提供的交流与帮助。今天,从四个课题进行分析一下现有我司绩效考核所存在的的问题与优化:
(一)目前公司出现考核指标存在的问题
一、绩效考核KPI指标的提炼
1、从中学习到提炼KPI指标的:
①持续性 ②分解性 ③伸缩性 ④特殊性 ⑤脱水性
⑥人性性 ⑦优化性 ⑧适用性 ⑨清晰性 ⑩稳定性
2、我司现在存在的问题:
①持续性:每次在完成绩效的一项任务或一项目,都有犹放在心头大石,而后造成一些可以优化无及时跟进优化;可以调查到位的确放松警惕,后知后觉甚至不知不觉。正验证了一句话:打江山难,守江山更难。
②人性性
量化指标站了95%以上,甚至都以量化指标。仅存总经理与领导的附加10%的人性指标。通过学习也体会到:水清则无鱼的感受。