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【08月10日打卡总结】据调查统计(样本数:

作者 月亮 2013-08-10 07:38 644
内容来自 2013-08-10 打卡话题
考核指标提炼与设定
考核指标的提取和设计是绩效考核的重点与难点,指标是否具有代表性,是否能真正考核岗位的核心价值和贡献,是否真正起到正面积极的牵引作用等是衡量指标好坏的重要因素。
那么,该如何来筛选和提炼岗位的KPI指标?指标提取后又该如何准确定义,确定权重?职能部门的KPI该如何设计,企业自身现有指标该如何改善与优化?等等,要做好指标设计,我们都必须要很清楚弄明白这些问题。
考核指标的提取和设计是绩效考核的重点与难点,指标是否具有代表性,是否能真正考核岗位的核心价值和贡献,是否真正起到正面积极的牵引作用等是衡量指标好坏的重要因素。
那么,该如何来筛选和提炼岗位的KPI指标?指标提取后又该如何准确定义,确定权重?职能部门的KPI该如何设计,企业自身现有指标该如何改善与优化?等等,要做好指标设计,我们都必须要很清楚弄明白这些问题。
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据调查统计(样本数:53284名),有对职能部门进行考核的企业有31131名,占58.42%,没有考核的有22153名,占41.58%,可见,还是有许多企业(超40%)的职能部门并没有施行绩效考核。职能部门KPI指标该如何来设计和制定,卡卡们分享了许多各自企业实际做法,归纳起来,这些部门KPI设计的原则是:1、少考核态度能力类指标,多考核结果类指标;2、指标能量化尽量量化,不能量化给予二次或多次转化量化;3、实在不行,就给予细化和流程化。总之,其指标不能太空太泛,也要具体明确,操作时可从BSC平衡记分卡的四个角度从数量、质量、时间、成本等四个因素来着手提炼设计。

星期五:实操应用:考核指标检讨与优化

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2024-07-01 09:18
微笑精灵之火凤凰

1楼 微笑精灵之火凤凰

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2013-08-10 10:56:36 回复 赞(0)

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