回首一望,本周课题为:
周一:如何提炼kpi指标
周二:如何准备定义指标
周三:如何设定指标权重
周四:职能部门kpi设定
周五:考核指标的检讨与优化
本周的课题是关于kpi设立的过程,包含了指标的内容与定义、权重及后期的优化还有关于难定量的职能部门kpi的设定。今天我来谈谈我对这些过程的想法。
在人力资源工作中,有一项工作叫工作分析,工作分析的作用很多,其中一个作用便是为制定kpi指标提供依据,因为通过工作分析可以了解员工的工作内容是什么,然后我们依据20/80原理,将重要的工作内容提炼出来,这便是提炼kpi指标的过程。附图(工作分析表):
对于指标权重,大家都知道工作分轻重缓急,所以一般可以根据时间四象限的方法认定工作的重要与紧急性,然后设定相应的权重。如图:
而关于职能部门kpi的指标,并不是不能量化,而是跟整个公司人力资源工作的完整性与系统性相关的,比如说人力资源岗的招聘工作,有些公司考核的就是“招聘工作的及时性”,这个指标非常的含糊,怎么才叫及时性呢?到时候指标评分的时候就导致主观性很强。假如说公司本身有人力资源规划体系,在月初的时候就统计过各部门当月人员需求,那么自然就可以把指标量化为“本月招聘人数xx人”,那么评分的时候就是客观性的数据说话了。
最后,我们知道任何工作都可以分为三步:计划、实施、总结和改进。考核指标也需要优化,一般来说我们优化的方面有这么几个:指标是否涵盖了大部分重点工作?指标是否设置有上升空间的余地?指标是否是根据工作产出而来?
只有在实践中不断总结与改进,那么工作才会不断的完善。
26楼 老旧石器者
学习
25楼 丹丘
谢谢
24楼 浅行渐忘
学习了
23楼 于于
学习
22楼 唐山庄主
学习
21楼 孔祥璐
晚上来学习,支持好友!
20楼 向往nice
谢谢分享。学习。
19楼 雨晴之
学习
18楼 默默一个
收获收获
17楼 snowjay
这个不错
16楼 心语新愿
不错,收藏
15楼 w524532513
拜读啦
14楼 谢子玥
支持,不过工作分析的表太模糊了,一个字都看不清楚呢。
13楼 TK三S
真的很震
12楼 缘如影
很不错的总结,学习并支持!
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。周末愉快。
10楼 秋天的蒲公英
学习
9楼 学习旅途
周六,艳阳高照,前来学习并分享学友的学习热情。
8楼 一抹斜阳2
谢谢
7楼 龙翱天下
谢谢分亨
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