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上周主要的学习内容是"使用如何制定KPI指标到如何对这些指标进行优化“,这些是绩效考核的前期准备阶段,但由于连续出差,也没有静下心来进行一些分享,本周学习内容主要是进行如何推动绩效考核的执行,也就是咱们所说的实施阶段,就今天的话题来说,考核工作是否能够高效、高质的进行推动,我想这个取决于两点:
第一,公司是否有明确合理的绩效考核相关规章制度,注意:这里我所指的绩效考核制度是一些非常具体的绩效考核细则,而不是一套模糊的绩效考核管理大纲,这一点我们可以称之为“法”;
第二,是否有至上而下的绩效考核文化,大家都知道绩效考核是一把手工程,只有领导重视,并且对公司员工做好绩效考核制度的宣讲,让大家知道绩效考核的目的不是单纯的为了分奖金、发工资,更多的是为自己的在公司的职业发展通道上起到更多的激励作用,同时也是为了实现企业目标的达成,为企业发展战略服务,这一点我们称之为“道”;
只有在道与法的结合下,才能真正贯彻执行好绩效考核制度,真正把这把双刃剑利用好,但在实际企业做到的并不多,我感觉大部分的原因是没有一套完善细致的“法”,这个是是前提,但有了这个制度之后,并不代表员工都会按照制度规定的进行操作,就比如题中所提的“考核表数据迟迟交不上来”、“忘记进行数据搜集”等问题也会时常发生,但有的时候确实是是因为员工比较忙,也不能全部责任对到他们身上,结合我们公司的情况,我们引入了一套基于公司网络绩效考核系统,所有的考核工作都在计算机上通过公司网络完成的,考核的各个环节比如目标卡制定、数据的搜集、考核表打分、数据的核算、结果的反馈包括绩效的申诉,都是在系统中完成的,系统在每个节点都会给相关的人员进行通知,是通过邮件加短信形式,并且这个是多次的,并且这个不需要人为干预,全部是系统按时间节点自动触发执行的,这样就既可以节约人力资源部时间,并且将催办工作提前进行,保证了考核制度很好的落地执行;当然对于恶意不予执行的,只能按照考核制度上的规定有所处罚了,杀一儆百,当然这毕竟是少数;
以上是我针对今天打卡内容进行的一些简单分享,还请各位前辈不吝赐教,提出好的建议。
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7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,午休时间,先支持后学习。
6楼 appleng
谢谢
5楼 文彧
没有完美的绩效考核方案,绩效推进的过程,是考验HR沟通与协调能力。相对于其他模块,绩效的难度和压力还是比较大的。
4楼 xycnihao
学习
3楼 核桃小耗子
谢谢分享!
2楼 油彩面具
学习了。谢谢
1楼 sy天天向上
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没有完美的绩效考核方案,绩效推进的过程,是考验HR沟通与协调能力。相对于其他模块,绩效的难度和压力还是比较大的。
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3楼 核桃小耗子
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2楼 油彩面具
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1楼 sy天天向上
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