【08月10日打卡总结】本次总结虽没有具体的
作者 舞台中间
2013-08-10 10:53
309
考核指标的提取和设计是绩效考核的重点与难点,指标是否具有代表性,是否能真正考核岗位的核心价值和贡献,是否真正起到正面积极的牵引作用等是衡量指标好坏的重要因素。
那么,该如何来筛选和提炼岗位的KPI指标?指标提取后又该如何准确定义,确定权重?职能部门的KPI该如何设计,企业自身现有指标该如何改善与优化?等等,要做好指标设计,我们都必须要很清楚弄明白这些问题。
考核指标的提取和设计是绩效考核的重点与难点,指标是否具有代表性,是否能真正考核岗位的核心价值和贡献,是否真正起到正面积极的牵引作用等是衡量指标好坏的重要因素。
那么,该如何来筛选和提炼岗位的KPI指标?指标提取后又该如何准确定义,确定权重?职能部门的KPI该如何设计,企业自身现有指标该如何改善与优化?等等,要做好指标设计,我们都必须要很清楚弄明白这些问题。
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本次总结虽没有具体的考核内容,却给我了一些考核的方法,思维也拓展由原来局限在某一个环节,现在可以全盘考虑,针对职能部门的考核一直都很头痛,总结里提到用 倍数环比法、优序对比法、层次分析法很好的建议,下一步要针对这些数学方法进行研究,希望可以运用到我的工作中。还有少考核态度能力类指标,多考核结果类指标;2、指标能量化尽量量化,不能量化给予二次或多次转化量化这个方法也受益很深,多考虑结果,不能浮于流程。
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2024-09-25 11:58
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