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【08月12日打卡总结】我们公司基本没有这种

作者 hr张勇 更新于：2013-08-10 11:21 1043
内容来自 2013-08-12 打卡话题
如何有效推动考核进度？
在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。
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我们公司基本没有这种现象发生。

我们公司的解决的措施就是，发文规定考核数据提交的最后日期，如果未能及时上交，该部门当月的绩效考核按零分计算，该部门负责人自行承担责任。当然，在此之前，关于考核数据提交期限及未按时提交如何处理的发文会发送给各部门负责人签字存档，并且在考核数据提交的截止日期人力资源部还是会提醒未上交的部门及时提报。

在我们公司里，开会时，各种不同的想法和意见都可以提出来，讨论争论都可以。但是，一旦是形成决议或制度的东西上，必须严格执行，任何部门和个人都不能例外。如果在执行中发现问题，可以提请再议，但是不能拒不执行。

个人觉得，对于那些考核数据不能及时提报，需要HR上蹿下跳去一催再催的公司，可以从以下方面去改善：

1、考核制度一定要争取到老板的同意。如果公司老板对待考核制度都是不置可否，考核制度肯定是无法推行。只有取得了老板的同意，手中有了尚方宝剑，才能够得到强力的后盾。

2、考核方案一定要召集各部门负责人进行充分的讨论，才能确定。只有经过和各部门负责人讨论协商后确定的考核方案，才能够最大限度的得到各部门负责人的支持。

3、考核指标初期不宜过高。这样在执行过程中，遇到的阻力相对会小一些。考核指标可以半年再进行修订。一旦考核形成习惯，基本上就没有什么阻力了。

4、考核制度、方案，以及违反考核制度、方案的处理一定要形成文字，发送至各部门负责人书面签字确认，并且组织学习。后续则只需按章执行即可。

5、对违反考核制度、方案者，根据制度，按照管理学中的“火炉效应”迅速、严厉的进行处理。

如果按以上方式执行，相信会有一定结果。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(6) 我参与的评论
sy天天向上

6楼 sy天天向上

下午好，感谢分享，学习支持

2013-08-12 15:46:32 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

5楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享，午休时间，先支持后学习。

2013-08-12 13:20:03 回复 赞(0)
默默一个

4楼 默默一个

学习

2013-08-12 13:17:11 回复 赞(0)
东海一栗

3楼 东海一栗

学习了

2013-08-12 11:48:41 回复 赞(0)
文彧

2楼 文彧

没有完美的绩效考核方案，绩效推进的过程，是考验HR沟通与协调能力。相对于其他模块，绩效的难度和压力还是比较大的。

2013-08-12 11:28:00 回复 赞(0)
核桃小耗子

1楼 核桃小耗子

谢谢分享！

2013-08-12 11:14:57 回复 赞(0)

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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