360考核不仅仅是在年终的时候运用,其实平时的考核中也会用到。
一般的考核设计都会有员工自评、直接上级评分、总经理或者副总评分,这也属于360的一个缩影吧。
我以前读过一本人力资源总监写的书,我很赞同他的观点,他说360考核从本质上是违背了绩效考核的原则的,因为考核只有你的直接上级才最清楚你的工作表现,其他自评、同事评、客户评价以及总经理评等,这本身就不合理也不公平,都会或多或少的做出不切合实际的评价。当然了,直接上级要做出合理的评价的前提是要有一颗公平公正的心。
在年终的时候,我们运用360最多的还是年终奖的发放。一到年终的时候,总经理(也就是老板)会召集各个副总、各个部门经理和人资部长开会,主题就是怎么去评定今年的年终奖。一般会根据年利润的0.5%去发放年终奖,这个年利润是每个部门的利润。
至于每个人应该发多少,我们会有一个比例,就是项目经理不能超过40%,其他岗位就有这个公司领导组成的会议小组决定了。一般会进行投票制,按照项目经理、技术负责人、施工负责人、技术员、施工员、后勤、财务等进行一定比例的划分,根据投票的结果进行年终奖的核算以及发放。
在这个过程中会带有很大的主观倾向,因为年终奖的核算以及分配应该有一些很客观的数据作为依据,但是由于公司绩效考核目前还没有进行实际的运行,故目前只能按照这样。
1楼 lihuikun
像您提到的项目经理、技术负责人、施工负责人、技术员、施工员、后勤、财务等进行一定比例的划分,这个比例一般情况你们是怎样界定的?什么样的比例是最合适且公平的呢?谢谢!
森林
@lihuikun:貌似是公司的潜规则一样,从公司一开始就定好的,项目经理一般独占40%,技术负责人和施工负责人各占10%,其余的就是看具体情况了。