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目前市场上的产业大军中80和90后已经成为主流，然而很多公司高层却很头疼，认为80和90后的工作人员大多“怕吃苦、不够有工作热忱和战斗力”。
所谓“铁打的营盘流水的兵”，如果员工群体发生了变化，企业的管理人员也需要跟着变化，不能守着老一套的管理方法来对新的员工群体进行管理。而要改变管理方法，首先就是要改变企业文化。
那么公司应该如何重塑企业文化，从而更好地引领80和90后工作人员呢？主要可以从以下五个方面来进行。
一、接纳
有的管理者由于本身就对80、90后人员有偏见，于是只看到他们的缺点，而无法真正地“认识”他们、接纳他们。
这样一来，导致的结果就是即便管理者表面上对80、90后员工表现得再怎么“热忱”，他们也无法对管理者甚至对企业找到任何亲切感和归属感，甚至有可能会产生误会。
作为管理者而言，一定要主动消除自己的心结，只有这样才能真正的接纳他们，从而让彼此的工作都变得更加顺利。
二、爱
其实很多80和90后的员工都非常优秀，只不过是社会给予了他们“不负责任”、“怕吃苦”等标签，可以说他们也是“受害者”。
企业的管理者在接纳他们之后，就要试着去“爱”他们，让他们感受到公司的关怀，从而促使他们更加卖力地工作。因为，爱是一种感召，爱可以让人产生认同感、凝聚力和驱动力！爱也是生产力！
三、融合
所谓融合就是要求管理者去了解并融入进80、90后群体，找到共同的语言、共同的方向从而达成共同的目标、进行共同的行动。
四、柔性
大多数80和90后的员工都非常有个性、主张自由，越是对他们进行硬性的约束就越是会让他们产生逆反心理。所以，能采用柔性管理政策时最好就别太过“硬性”。
五、互动
所谓互动就是要求管理者关心员工的感受，并进行交流和关爱。互动包括：公司和员工之间的互动，管理人员和员工之间的互动，员工与员工之间的互动以及工作之内的互动和工作之外的互动。
互动要塑造公司关怀和领导的关怀，还要塑造员工之间的相互关怀。互动让人感受到尊重和获得归属感，互动就是要员工真正感受到“我不是一个人在战斗”！
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5楼 浮升阳光
包容 爱 刚柔和交流 五法宝啊~
4楼 野狼宝贝
非常幸运，我们庚明光电公司认识到了这一点，且在这次对所有员工进行团队和心态方面的培训，让每个人感受到公司和领导的关爱，同时令每个人成长。
3楼 jodychou
阅有所获，谢谢分享。
2楼 哲译
学习了，感谢分享！
1楼 盅盅
深有体会。如果企业做不到这些，团队的凝聚力和战斗力将受到挑战。
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3楼 jodychou
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