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从事人力资源工作以来，校园招聘作为招聘渠道之一，效果因公司而异。笔者根据自身工作经验，对校园招聘进行SWOT分析，供同行作为参考！
招聘渠道类型与分析
一、校园招聘 优势：数量多，人员素质比较高；成本较低； 劣势：同质化严重；求职目标不明确；与社会相脱节，缺乏工作经验 机会：学校主动合作；学生相对处于弱势；可选择范围大； 威胁：录用风险大；影响雇主品牌建设； 二、社会招聘
优势：应聘人数多；多层次，多背景；
劣势：与岗位匹配度较低；选择比较盲目；短期化倾向严重 机会：能够找到急需的人才；利于企业大规模宣传； 威胁：人员对企业文化是否认同；职业塑造较难推进；成本较高； 三、内部招聘 优势：针对性强；用人风险低；成本适中 劣势：人员同质化，缺乏新思路、新思维；团队合作有一定影响； 机会：利于人员激励；塑造良好的企业文化；加强凝聚力 威胁：部门化、小团体化的威胁；人才梯队的形成
四、中介机构
优势：针对性强
劣势：成本较高；短期化目标明显
机会：能够及时补充人员
威胁：文化认同；工作理念是否统一；
（备注：为说明意图，只列举4种招聘渠道）
从以上比较中，我们可以看出，校园招聘有优势，也有劣势，关键在于企业如何取长补短。笔者认为，校园招聘在以下情形，效果还可以。
1、 大量补充基层岗位人员。
2、 企业文化变革的现实需要。
3、 吸引优秀潜力人才。
4、 企业多领域、跨地域发展的需要
5、 打造优秀团队的需要
另外，校园招聘在实施过程中，应注意以下问题。
1、 企业的招聘岗位是否有吸引力；
2、 企业招聘是否合理、合规、合法；
3、 应聘学生职业目标是否明确；
4、 企业环境是否与应聘人员要求相符合；
当前，就业难与招聘难并存，如同经济学中的信息不对称所带来的困境一样，需要多方共同努力才能有所缓解。对于企业来讲，校园招聘可以根据自身发展需要，合理运用。
笔者认为，校园招聘是可以检验一个企业优秀与否的一个指标，每一个职场人士，都是从无经验到逐渐成为一个行业能手的过程。每一个毕业生到第一个公司就职，就如同初恋一样，是让每一个初入职场的新人难以忘怀的！我建议，校园招聘要做，就彻底认真地做，要不做，就祝福每一个带着理想翅膀的新人，去追逐！去奋斗！
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