绩效考核最重要的就是要量化指标。而这些指标的来源依据在哪里?我想应该是由目标结合现实情况,也就是目前的水平确定近期、中期、长期的规划。目标的调整要有梯度才能发展。
态度指标虽然不能考核,但其实也是工作中的基础,没有良好的工作态度和作风,应该很难完成具体的目标。因此,我觉得这个也要,但比例可在10%左右。
还要绩效考核的周期确定也很重要,有的可以按月,有的按季度,这个应该和被考核人及所在部门负责人沟通,但不管以哪种形式,在一定的期限都要告知考核结果。
最后,我想说,很多的员工都怕考核。所以,除了要积极做好宣传和思想工作外,更要有制度去体现实施考核比不实施考核更有优越性,就是能者多劳,多劳必须多得,打破以往的多干事,就会多出错的理念。避免考核绩效被广泛的抵触,最后不了了之。