本周的课程内容是KPI考核指标的提取和设计,包含了指标内容与定义、权重及考核指标夹套与优化的实操应用。通过这个学习平台观摩了各位卡友们学习指标设计的方法与技巧,收益匪浅 。
总的体会是:
1、 绩效考核是结果,绩效管理是目标。我们只关注的不只是结果,它作为企业持续改进和发展的工具,重在协助和引导朝着目标道导向的方向进行。
2.考核什么,怎么考核,关键指标来源和达到的结果是什么?确定指标首先是根据公司的战略规划和目标出发,指标可以简单,可以不是面面俱到,但一定是可操作、可量化,上下都理解。指标设计依据可以依据公司的职务说明书来制定,也可以是销售指标,也可以是工作目标;
3、立足企业根本,指标考核必须公开、公平、公正,绩效考核不在于指标多少,重点是效果。