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在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳,部门负责人就是以工作忙为借口,能拖就拖,影响到绩效考核管理。
解决措施:
1、绩效导入期的应对办法:做好员工调查,做好沟通与培训工作,让员工了解到考核的本质只要你工作表现好了那对个人是有好处的,考核有奖有罚,做得好还可以额外加分,公司并不是为了考核而考核,而是想通过考核能让各项工作达到预期效果的一种手段;
2、绩效制度的推行需要公司高层领导的大力支持,除了老板外,公司所有人员(包括总经理在内)都要进行绩效考核,一视同仁;
3、完善绩效考核制度,明确各个部门负责人须完成的时间进度表,把完成部门人员的绩效考核列入其岗位职责内,与其绩效直接挂钩;
4、绩效面谈工作可以了解到被考核人员对绩效反馈的意见或建议,也可以避免在绩效考评中一些不公正的行为,作为HR不能忽视了绩效面谈;
5、对各个部门绩效考核不能完成的,直接影响到其部门员工工资的发放,也就是说如果人力部到时间未收到该部门上交的绩效考核报告时,该部门员工的工资延迟发放,这样对部门经理的推动力还是相当大的,这个办法不算好,但蛮有效,当然,平时还得HR们做好跟进工作;
6、在绩效考核执行过程中也会有很多不合理的地方,需要不断加以完善,绩效管理本来就是一个PDCA的循环过程,只有加以不断完善,才能慢慢形成适合自己公司发展的一套绩效管理模式。
4楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,学习支持
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,午休时间,先支持后学习。
2楼 文彧
没有完美的绩效考核方案,绩效推进的过程,是考验HR沟通与协调能力。相对于其他模块,绩效的难度和压力还是比较大的。
风清
@自由不自在:是啊,绩效推进过程难度较大的。
1楼 核桃小耗子
谢谢分享!