1.从组织层面上看,公司的战略及公司级的目标都很明确,绩效管理系统的引进在组织内进行了充分的讨论。公司在绩效管理系统引进之前进行了公司组织结构的调整。新的组织结构职能划分清晰,部门的输入与输出明确,经过一段时间的磨合之后,部门间的其他配合工作也比较顺畅。良好的组织结构为绩效管理系统的运行搭建了适宜的架构
2.从流程的层面上看,绩效管理系统的运行离不开流程的支持
3.从员工的层面上看,数据收集这种看似繁琐且不增值的工作,普通员工如果不能站在公司的角度,从整体上理解绩效管理系统的价值以及数据收集对绩效管理系统的作用,树立全局观和全流程的意识,就不能对自己负责的工作有清楚而深刻的认识,很容易轻视此项工作,执行力也就相应减弱。