绩效考核做为企提升业效益的手段之一,往往在实行之初是不被人们所认可的,这就表现为考核方案实施缓慢、考核数据上交迟、统计数据缺失等等“怠工”现象,如果不能克服最初出现的这些情况,很有可能考核方案在实施一两个月后就会“夭折”。
如何保证方案的落实?有句话说得好“企业中奖励你所提倡的,考核你所杜绝的”,就是在企业中如果想更快更好的推动某项进程,那就设立“奖励机制”,重奖在进程中积极的人员,起到“领头羊”的效果。如果你设立的奖励足够吸引人,那么就会产生“群起效仿”的功效。同时也要加大对执行缓慢的考核力度,用制度去推动他们,让他们在“自觉自知”中顺着公司的战略方向前进。
但是,不论是奖励还是考核都是要有时段性的,比如设定半年期内执行“奖惩制度”,半年期满后,人们已经能够接受并执行,那就要对前期的策略进行修正。
另外,加大考核方案细则的培训力度,用考试的形式督促大家去学习,去统一思想,这个也可以和奖金之类的挂钩。