在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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我公司一是从制度上明确,每月5日前提交相关的数据;二是人事部不断跟催,邮件\电话\当面催促.再不然领导出面.超时未提交的提报相应的处分.因我公司是根据考核数据来计算月绩效工资的,虽然有时候会因各种的情况拖延,但最终还是会全部交上来.
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