首先,要全面了解公司环境与企业文化,看看公司最看重员工的哪些条件和特质;
其次,了解岗位要求,比如销售用数字说话,而不是全部依赖考勤,但是职能类就未必,等等。
常用的考核办法有:
1、360度考核:从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核,综合他们对这个员工的评价
2、532考核:个人占50%,团队30%,公司整体20%的方式。也就是说,把公司的经营状况和团队合作结果作为员工绩效表现一部分,看看他们对公司和团队的贡献。
3、KPI,关键指标考核方法,就是看员工工作中哪方面是关键指标,这个占权重最大 4、平衡计分卡:这个操作比较复杂。