每个公司刚开始推绩效时都会出现这样的现象,一般我会采用以下的方法进行解决:
1、制度明确化,规定有关绩效有关的工作的期限,其实这一点没有多大的作用。
2、制度审批,有关每一个项目的推行一定得到公司最高层或有权威的高管的支持。
3、要求公开宣传,组织有关的管理人员,对公司有关绩效的工作进行会议的宣传,关要求最高层或有权威的高管讲话。
4、人力资源定期跟进,一定提前到期限前的二天开始跟进,人不会主动,所以才有管理和人力资源存在的价值。
5、考评权限合理分配,不可以由被考的主管和本人或本部人的权限由太大,这样会造成维护本部人员,没有促进作用。
6、考核评比结果推行期不可公开化,但一定进行考核面谈。
7、绩效工资一定点总工资的比例的20%以上,触动利益才可以推行改变。
2楼 核桃小耗子
谢谢分享!
1楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,学习支持