考核方案出台之后,想推动确实是我们HR的头疼事,记得我们刚开始推行时,一些人都是抱着傍观好戏的态度。部门主管你让他配合工作嘛,好的就说晚点给你,不好的就直接说没时间做,一个样的,你想按时拿到资料简值真的难。
我说说我当时是怎么做的吧,因为员工们都紧张工资发放对不对,所以快到计算工资时,你没得数据根本不愿意去计算,所以这时你立即招开部门主管会议,会议只需说这个月的工资没得计算,要延长发放时间,所有的责任由你们之间不能上交资料的承担负责。如果要是不愿意承担的,请忙尽快将资料于什么时候上交等等,这样会有一定的效果。另外,再次说明考核的目的和方向与执行的心态。如果谁要是不能按时提交资料的,就说要与老板反应,并申请扣除本月的什么奖金,这样一来,再怎么,大部分人就会去执行你的安排了。
经过会议安排之后,自己就要勤快点下部门和一线,去和相关的人员进行沟通,了解一线的情况和做出相应的措施。只要第一次推开,第二次或第二次考核时,就会开始接受了。