我司刚开始推行绩效管理的那会儿,数据的时效性的确不敢恭维,后来联合财务部只使用的一招,就立马改观了很多,大家可以借鉴:
1、确定月度工资奖金发放的时间表;
2、倒推绩效考核须完成时效:
3、倒推绩效考核各审核、审批、自评流程,明确各流程所要求的时间节点;
4、倒推员工完成自评或初评所须时间点,以及财务所需各项数据的时间点(在时效上,财务部的要求比人事部都管用)
5、在推行之初,将单据报表的及时准确性挂钩在管理人员头上(权重放低,但一定要挂钩)
这一招的效果比较明细,可以在相当程度上解决中层及以下人员提交数据的及时性。
另外,高层的时效有时还是受限。公司后来采用无线OA办公(局域网外登录)的方式,解决中高层人员因出差未能及时给予评价的问题。
以上,仅供参考。