在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:1、你们公司是否有这种现象发生?A、有B、没有
2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
我们有这种事情发生。现在我们采取提醒再考核的方式进行处理。现在基本上能在要求最终节点的时间交过来,但还是有个别人员因为闸口数据不统一而延迟上交,这个问题,正在解决中。看下月对策能否奏效。