在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:1、你们公司是否有这种现象发生?
我们公司有这种现象发生。
2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
我们公司都是部门主管考核自己所管辖部门人员的考核分。一般情况下我们会在次月的5-10号要求提交考核,如果没有考核的话,后果由部门主管承担。