这种情况太常见了,特别是对一些过程考核以及监督检查需要数据的考核指标尤为突出,主要原因是大家还不习惯讲绩效考核作为员工管理的有效手段,这种习惯的形成,开始需要采用比较强制或硬性的方法推行,鉴于这种情况,我的做法是分两个方面入手:
1 对考核成绩尽可能的部门内部进行公布,让更多的人知道。运用成绩公告的方式利用大众监督的力量,让部门内部所有人都知道谁的绩效成绩高,呵呵,。。。
2 要形成完善的绩效考核投诉机制。
3 绩效考核一个周期结束后,邀请老板、分管副总以及相应部门员工多进行几次绩效沟通座谈会。
4 大力加强对各级考核管理人员进行绩效考核的培训,尽可能的让所有人都能熟练掌握绩效考核,并随时向他们提供帮助,使得他们的绩效考核工作能够顺利进行。