(1) 提出直接下属业绩考核目标。员工直接上级根据部门工作计划,在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核目标。
(2) 执行员工绩效考核。员工直接上级在充分了解掌握下属的考核信息的基础上,对被考核者进行评价,得出各个指标的考核得分。
(3) 确定下属员工考核周期内的绩效评价等级。根据公司绩效考核办法,确定部门各位员工的绩效评价等级,且与部门绩效考核等级相应的强制分布结果一致。
(4) 分析考核结果。直接上级针对下属的考核结果,分析业绩考核目标没有实现的原因,与被考核者一起寻找相应的改善措施。
(5) 组织考核沟通。直接上级在执行员工绩效考核过程中,要经常性地与下属进行沟通,通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标,通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标,通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果,并寻求相应的改善措施。