【08月12日打卡总结】很多时候,方案的制定
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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很多时候,方案的制定会影响到少部分人的利益,因此,不管你制度的是否合理都有人提出不同的意见,甚至 有个别领导影响了制度的贯彻执行。尤其是绩效考核的制度,它是与员工的经济效益直接挂钩的,所以,为了不得罪员工,有些部门的数据就迟迟交不上来。还有的部门是忙于手头的工作也会影响数据的统计,也交不上来。但归根结底还是领导的重视程度不够。遇到这种情况,首先,跟部门的领导打招呼,提醒部门领导我们的考核时间;其次,也会利用个人的关系催促领导尽快完成考核,支持我们的工作。除此之外,还要跟下面的部门了解为什么没考核完的真正原因以便跟部门领导沟通。总之,会利用一切可利用的方法勤沟通,勤联系,勤督促,促使部门早日完成考核任务。
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2024-09-25 11:58
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