1、只要得到部门经理的配合与支持,我相信成功率就去到80-90%。运行制度后,定期举行绩效会议检讨不足,及时优化运作方法及流程,提高执行力。
2、考核周期内表现不错的,必须要加分,否则每次考评只有罚无奖,时间长了就会变成形式上的绩效考核,也就不会成为真正的激励作用。
3、绩效考核不能按时完成,直接影响工资计算与发放,所以绩效报告及结果不能拖,必须得准时才行。人力资源部可以提前发出口头通知,不按时提交绩效考评报告之部门,将延迟所属部门工资至月底发放,调动员工。
4、做好绩效面谈,在整个绩效考评过程中,千万不能忽略了绩效面谈这一过程。
5、必须得到公司高层的支持。