我所在的上家公司在实际的考核过程中就存在上面的问题,最终我也因为此原因离开了上家公司。事实如上所述:考核方案出台后,HR成了最忙的人,数据迟迟上不来或者给个不靠谱的数据。事后回想总结:
1 要老板重视。只有老板重视,觉得技校考核重要,对日常工作有帮助,对公司长远发展有利,愿意下大力气去推动公司的管理提升,并且愿意改变过去的一些管理习惯,并在日常工作中刻意督导,这个才能有些作用。
2 要加强对中层管理者的培训。帮助他们认识到,考核也是一种很好的工具,可以帮助改善我们的日常工作,可以帮助其管理员工达到部门的目标。
3 作为绩效考核方案的设计者的HR必须更加专业。能够解决方案执行过程中的各种难题,并给line部门一些合理的有效的建议。
4 考核方案初期必须将考核方案的执行程度作为考核的标准之一——强制执行之,不执行就要影响到绩效/工资/奖金等。