一、考核方案出台后,HR部门率先召集各个部门的负责任,制定和确定月度、季度的执行任务和情况,定期的召集总结汇总
二、
在制度考评标准时,除分之外,在员工业绩达标、考核周期内表现不错的,必须要加分,否则每次考评只有罚无奖,时间长了就会变成形式上的绩效考核,也就不会成为真正的激励作用。给员工一种多劳多得的概念,让他们知道绩效考评带给他们的成就感、荣誉感。要做到这一点,少不了培训。
三、确定每个部门的HR负责人跟进各部门的执行情况,养成习惯。
四、借用领导召开的每次会议顺带强调对考核的重视和重要性!引起重视