在绩效考核推行例会上认真检讨。
绩效考核推行是一个较长的过程,在固定的周例会、月例会或特殊会议上,做为绩效考核的主要推行部门,HR绩效专员对推行过程表现积极的部门和人员要提出中肯的表扬和感谢,同时,对存在的部门也要给予严肃的指出,并提出改善的意见,要征得绩效管理委员会同意情况下,做成会议纪要下发给各相关部门,并按此监督。
当然,如果能够在会前就达成某种一致意见,在会上只是通报和扩大知道面是最好的。同时,会议可以统一那些需要领导出面来决策的意见,既树立了领导的威信,更进一步统一大家的意见,特别是彻底纠正了坚持错误意见者。
这一点,我们是坚持得不错,只要“对事不对人”,而且注重语言语气,是不会出什么大问题的。