在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:1、你们公司是否有这种现象发生?A、有
2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
对于绩效考核出现的这些情况都会有。为了尽量做到考核数据的及时性准确性,公司将可考核内容实行量化,考核程序网络自动化,每月月底HR会主动提醒各被考核对象按时在网络提交个人考核结果,并由部门经理及时审核。对考核中出现异议的内容不断探讨和改进。