企业推行绩效的首要问题是不能操之过急,不清楚企业现状,不做好前期准备,匆忙推行的话,失败就可预知了。所以第一个关键点,就是要学会拖延实施日期!
拖字诀的重要:熟悉工作,熟悉企业,熟悉老板,取得信任,规划工作!越急死的越快!
绩效工作中各项工作开展的时间安排;
1.建立培训体系:3-6个月(初步建立绩效培训课程)
2.建立内部沟通渠道和沟通体系;6-12个月;(初步建立绩效沟通体系)
3.工作流程梳理与岗位梳理;6-12个月;(初步建立绩效考核实施流程)
4.建立良好的企业公平文化;12-36个月;(初步建立绩效指标与结果沟通管理)
5.达成业绩目标与改善管理问题;6-24个月(初步建立以业绩为核心的工作重心)
6.公司员工奖惩的依据;6-12个月(初步建立奖惩依据)
7. 公司薪酬体系调整;6-36个月(初步建立绩效工资标准)
总结:建议经过6个月的准备期,才开始正式推行实施!