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1、员工参与度不够。
在绩效考核目标的制定中一定要员工参与到其中,只有员工自己参与制定的目标,他们才会认为这绩效考核是约束他们的,才会认真的,主动的执行这个制度。员工需要知道公司及部门的目标、需要知道自己的工作目标,需要与领导一起讨论自己的工作目标并且双方需要达成一致。
2、培训工作不到位。
大多数员工都认为绩效考核就是扣工资的,并不了解绩效考核的目的,在绩效考核的推行前,需要对员工进行培训,让员工知道什么是绩效考核,绩效考核的应用,公司用什么样的方法保证绩效考核的客观性和准确性,绩效考核会给员工带来哪些收益。增进员工对绩效管理的了解,消除误解和抵触情绪,并学会绩效管理的操作技能。
3、绩效沟通不畅
绩效考核推行不下去,一定是某个环节出了问题,而绩效沟通是发现问题的最好方法,良好的沟通是解决绩效考核问题的必要条件。通过沟通可以了解员工的工作是否正确、目标是否偏离、哪些工作做的好、遇到了哪些困难、如何调整、领导应该怎么样去支持员工。领导要帮助员工解决问题,而不是责备,要鼓励员工自己找出解决问题的方法并承担解决问题的责任。(关于绩效沟通可以参看我8月1日的打卡分享)
4、绩效改进没落实
有时我们发现了问题,但没有去解决、去改进,时间一长,问题积压,员工便对绩效考核失去了信心,这也是绩效考核难推行的原因之一。没有绩效改进,绩效考核就会在原地停留,就会阻碍企业的发展。
5、领导重视不够
这是我今天最想说的关键问题,员工只会做领导关注的工作,如果领导很重视绩效考核,绩效考核的推行就不会太难,如果领导领导不重视,上面总结的问题,再好的方法、再好的工具也解决不了问题。如果领导不重视,我现在能想到解决方法就是给领导洗脑,让他认识到绩效考核的重要性,但我目前能力,只能给自己洗脑。
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