呵呵,问题讨论越来越细致,越来越深地探讨操作实务,真的很好。
考核进度拖延的情况确实存在,一般情况下都还比较客气,但是结果是经常因为一到两个部门的延期,而让公司的整体结论受到影响。最近的半年度考评就遇到了这个情况,就因为一个部门的拖延,而导致全体的绩效奖金发放延缓了一个月。
具体措施我想是有的,只是要看是否有必要去实施,比如,在办公会上绩效考评专题时对拖延的单位予以通报,并指出所造成的影响,也对做得及时到位的单位予以表扬。大多数中层干部都还是要点面子的,下次就会注意。当然,从人力资源部这个组织部门讲,最好不断提醒、催促,杜绝这种拖延。