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绩效管理是管理者管理团队的工具，是一把双刃剑，用得好不仅团队业绩能够得到提升，同时还能保证团队各项指标的完成，但有不好，会导致公司和员工两败俱伤，弄不好还导致员工的不满情绪或主职，绩效管理要很好地实施，必须要注意几下几点：
1、绩效管理体系实施前必须要与各层主管进行充分的沟通，让主管对绩效管理实施的目的和意义有所了解，并且认识到这个工具将给他带来哪些好处。
2、绩效管理体系设计要符合公司的企业文化，要营造一种绩效管理文化，让大家重视绩效，而员工的一切利益均与绩效考核结果挂钩，让全员意识当中灌输绩效管理的理念。
3、绩效考核体系设计要简单，各种表格不应太繁琐，重神而不重形，让主管真正做到数据真实且量化，评估以数据说话，不能量化，必须有关键事件支撑，主管的要求和标准必须让员工知道，这样评估才能更有说服力。
4、绩效评估要保证公平、公正、公开，且绩效考核结果挂钩的奖励一定要兑现，否则员工也不会太重视绩效考核，认为是主管或者HR部门在走过场，所以也会出现走过场或形式化，即浪费了大家的时间，也起不到应有的效果。
5、通过严格的绩效考核流程来进行控制，可以将绩效管理的流程实施的配合度和效果放进各部门经理的绩效合同中，对经理的行为起到一定的约束的作用。
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