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在考核推行的初期,因为员工对其的不了解,而导致的对其恐惧,以致于在实行时员工都盲目的找理由阻扰绩效考核的实施。个人认为要想将绩效考核有效推行应该做好以下几部:
一、取得高层领导及部门领导的支持
一般来说,目标都是自上而下,逐步分解,在绩效推行的时候也应该自上而下得到支持,尤其是高层领导的支持,不然光靠hr部门去硬着头皮推行,会显得独木难支,心力交瘁,最后还会功亏一篑。
二、完善绩效考核体系
执行绩效考核,必须有完善的考核体系作为基础才行,完善的绩效考核体系应该由准确的绩效指标、考核的责任人、考核的周期等。只有完善的绩效考核体系才能使绩效考核推行成为顺水推舟之势。
三、及时的推广宣传
有些时候,员工在公司政策实施时,故作刁难,并不是不支持政策的内容,而是因为政策实施毫无征兆,使得员工感觉到自己没有得到尊重,如马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类,便是没有得到尊重需求的满足,所以心有怨气。如果我们在推行绩效考核的时候先将方案公示,并给员工进行宣传,讲解绩效相关的知识:内容、意义、作用等。那么在真正实施的时候就不会显得让员工觉得唐突,而产生逆反心理。
四、建立良好的绩效沟通渠道
任何政策在实施过程中都应该不断改进,才能做到最适合企业,在绩效考核推行的时候也当如此,而改进的方法就是在推行绩效的时候建立绩效考核的沟通渠道,让员工提意见,根据员工的意愿结合实际情况改进绩效考核方案,以求达到最合适企业的状态。
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