我们都知道,在产品质量控制方面有一个
“APQP”的计划流程,我认为完成可以借鉴到绩效考核的推行计划中来,把绩效考核推行的动员、考核管理办法制定公布、指标提炼、目标设定、指标定义、指标权重、计分方法、数据收集、实施时间、提交时间、绩效反馈、结果运用、责任人等一一做表、详细列明。
由于绩效考核涉及的面十分广,对可能涉及的部门和干部、员工等都要逐一核实,充分听取一切合理的建议和意见,在得到绩效管理委员会的认可和批准下,尽量花较多的时间来完善绩效考核办法和各岗位的实施方案,不能留下明显的失误或漏洞。
最后,所有大计划、小计划、考核管理办法、考核方案等都必须经过考核人、被考核人、绩效考核相关工作人员、绩效管理委员会逐一签字认可,方可发布。