1.项目团队的绩效考核原则
为了建立科学、有效的施工项目团队的绩效考核体系,新体系应遵循如下原则:
(1)系统性原则
绩效管理是一个完整的系统,它不仅仅是简单的绩效考核这一个步骤。公司在设计绩效考核体系时,除了着重对绩效考核的实施进行规定之外,还应充分考虑绩效计划的制定、绩效结果的反馈和面谈以及绩效结果的应用。
(2)公开性原则
绩效管理不是某一个部门,更不是某一个人的责任,而是组织内部各级管理者及其下属员工共同的责任,每一个人都承担着相应的考核职责。这就要求对绩效的考核必须遵循公开性的原则。对于绩效考核结果,要及时反馈给被考核者,一切有关绩效管理的工作和程序都应公开化、透明化。
(3)公正性原则
绩效考核体系要讲求公正,以事实为依据。一方面,在对施工项目团队的不同岗位进行绩效考核时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,考核结果要适当拉开差距,不搞平均主义。另一方面,考核者要客观地反映被考核者的实际情况,避免主观臆断和个人感******彩。
(4)及时沟通性原则
在整个绩效考核管理过程中,管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流,最终结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。