我们公司曾经就有这样的现象,我们是这样处理的,而且效果还比见明显。
1.成立绩效考核小组,将涉及数据统计、报表提交和绩效评价的人员纳入绩效考核小组,并明确各自的职责;
2.召集考核小组成员讨论绩效考核流程,让大家充分发言,自行制定规则,最后签字确认;
3.明确考核流程各个环节的时间节点,大家表决并签字确认;
4.对考核人员做充分的绩效评价方法培训,统一标准,让大家知道怎么评价,培训后模拟操作;
5.各成员讨论奖惩细则,自行制定规则,签字确认;
6.为了减轻大家的工作负荷,根据绩效考核制度开发定制绩效考核软件。
7.人力资源部根据大家所制定的游戏规则进行监督,实施奖惩。
根据以上办法,大家都能做到按时、按质、按量地完成各自的绩效评价工作。