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【08月12日打卡总结】很多实施绩效考核的企

作者 鸿儒大师 2013-08-12 11:07 940
内容来自 2013-08-12 打卡话题
如何有效推动考核进度？
在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。
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很多实施绩效考核的企业，大都无法得到基层的高效率的反馈，我们要针对各种原因采取相应的对策：

1.最根本的是大家 的认知：一说到绩效考核，人们第一反应就是“又想法子给我们打分、扣钱了”，这一点误解如何不能打破，做绩效将徒劳无功！因此HR部门一定要先做好观念上的普及，绩效第一要务，是为了提升业绩、保障战略的实现！！！定指标、打分、与薪酬挂钩，只是激励的方式，我们甚至可以做到只奖不罚，如此可以安定人心，引导大家奋勇争先，不再视绩效考核为扣钱工具！

2.观念如果达成共识了，则第二是一个机制问题，HR作为绩效的牵头和管理部门，要设定好游戏规则，比如每年底提前与各部门长签订【绩效合约书】，所有KPI都是双方商定的，达成有重奖，不达成会拿很少的钱，这样的话，各部门长自然心如明镜，与自己口袋息息相关，绝对不对再以工作太忙为理由了。

3.碰上不爱钱的人怎么办？个别主管家里特不差钱的，那就用荣誉感来激发！HR可以搞一个排行榜之类的东东，每到月初要上交相关考核数据时，就来个上交效率排行，每半天动态播出，数据又快又好的，先发放绩效奖金，数据慢或不准的，推迟若干天发放，则后进部门会失面子，事关MONEY,其部门员工也会督促上级快点提交。

4.事情还没完！好不容易把上个月的绩效统计完成，薪资也发下去了。 HR还要把绩效考核实施的情况做小结及检讨，跟各部门长进行必要的绩效面谈，做得好，好在哪里？做得不好，不好在哪里？以便扬长避短，惩前毖后，真正做到巩固成果，持续改进！

  以上。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(5) 我参与的评论
sy天天向上

5楼 sy天天向上

下午好，感谢分享，学习支持

2013-08-12 15:45:45 回复 赞(0)
XM_sunny_玉

4楼 XM_sunny_玉

学习了,谢谢分享!

2013-08-12 15:15:54 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

3楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享，午休时间，先支持后学习。

2013-08-12 13:21:06 回复 赞(0)
文彧

2楼 文彧

没有完美的绩效考核方案，绩效推进的过程，是考验HR沟通与协调能力。相对于其他模块，绩效的难度和压力还是比较大的。

2013-08-12 11:28:50 回复 赞(0)
核桃小耗子

1楼 核桃小耗子

谢谢分享！

2013-08-12 11:16:15 回复 赞(0)

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