一、取得取得公司董事会及高层的支持
一、设定目标都是自上而下,逐步分解,在绩效推行的时候也应该自上而下得到支持,尤其是高层领导的支持,不然光靠人力资源部去推行,会显得力量不足。
二、完善绩效考核体系
执行绩效考核,必须有完善的考核体系作为基础才行,完善的绩效考核体系应该由准确的绩效指标、考核的责任人、考核的周期等。
三、及时的沟通和了解
有些时候,员工在公司政策实施时,并不是不支持,而是因为政策实施不了解,使得员工感觉到自己没有得到尊重,乃至心有怨气。
四、建立良好的改进完善渠道
任何政策在实施过程中都应该不断改进,才能做到最适合企业,在绩效考核推行的时候也当如此。