在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生?
B、没有
2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
(1)按规定和约定办,不按时提交者自己吃亏
(2)考核什么,已经协议共识并阶段地发布,
对于有难度的指标,其相关改进、是否成功考核已经纳入考核的改进指标中。
(3)考核内容,跳一跳够得到的
要求提供证据的已经预先提取和演算,并促进记录
必要的证据收集预测不成问题才作为举证项目
(4)过程跟进、指导和帮助