A部分:自查
1、绩效考核办法设计的缺陷:这里就不再长篇大论累述绩效考核制度的问题了,简单叙述一下我们在绩效考核办法设计方面存在的问题:(1)、考核权限及考核流程方面还需要细化与完善。(2)、具体的“考核表”需要规范。(3)、具体的“考核数据提供表”要完善。
2、公司高层领导不重视考核:说实话,这点还真是在绩效考核中存在最根本、最核心、最现实的问题,大家可能都会认为这是客观存在的一些问题,甚至会有人认为这是我们做HR的有心无力但必须要面对的问题。
3、HR部门缺乏“威力”:“打铁尚需自身硬”,作为主抓绩效考核的HR部门必须自身业务知识过硬、基础管理经验足、原则性强,我们的HR管理团队整体实力尚需得到进一步的强化与塑造。
4、执行部门“老好人”心态:如果说在绩效考核里,高层领导不重视是核心问题,那么“老好人心态”则是推行绩效考核最大的绊脚石,“老好人”没有很好的原则,容易剑走偏锋走歪道,打个比方,某车间出了一个不大不小的安全事故,相关部门在考虑报数据的时候就考虑了:“这车间主任是谁家亲戚还是朋友?可不能把得罪了,再说了安全事故损失和影响不大”,于是乎,数据就虚报了。
5、执行部门“推诿责任”,实在推不了,就实行“拖为上计”:这个也是个不小的问题,有些绩效指标设计的时候是责任分担的,但职能部门上报考核数据的时候害怕自己承担更多责任,于是乎就“拖为上计”。
6、裙带关系使然:作为具有近40多年历史的企业,裙带关系是不可避免的。在我们这个企业里,有奉献了30多年的“爷爷辈”管理层员工,也有刚刚跨出校门初出茅庐的“孙子辈”知识型基层员工。复杂的家庭关系和工作关系,导致在绩效考核这一块存在哪些问题大家就都懂得了哈哈。
B部分:自纠