1、开大会、宣导考核方案
一个绩效方案的实施如果没有得到老总的同意与管理,是很难实现,要在老总的要求下,让部门各自自己报什么交绩效表,而且对自己的不交的行为负责任。
2、建立绩效考核小组:考核小组为各部门经理,将考核的落实也成为经理的考核项目
让部门经理也成为考核小组的一员,将绩效考核做为部门经理的一个绩效考核指标,如果没有完成,绩效工资是中能拿到8折的,如果完成,能得到完成奖金
3、每月对业绩与考核目标建立目标责任书
业绩可以下任务,完成目标需要制定目标责任书,将绩效考核也做到目标责任书里,这样,部门经理也就会主动完成绩效考核工作了
4、给完成工作的发奖励
这里是最重要的一点,先对完成的有奖励,等都能完成了,就改成对做的好的奖