绩效考核出现员工、部门不配合,数据迟迟不上交,各部门配合力度不够,或是拖拉的原因主要有以下几个方面:
1、公司高管对绩效考核不够重视,认为是HR部门的事;
2、绩效考核对员工的说明力度不够,没有让员工真正认识绩效考核的实质;
3、HR部门对绩效考核的实施存在流程和计划;
4、HR部门对绩效考核的考核说明、评分方式、权重、数据收集没有对全员进行宣导。
结合以上的原因,主要还是要高层的参与(总经理),否则一切的工作都是浮于形式的,也得不到中层及基层员工的重视,再好的绩效也是推行不下去的。所以,无论是任何类型的绩效会议、评定会、考评会、宣导会等必须 要有总经理的参加。