1:目前我们公司绩效考核实施出现一下问题:绩效考核方案的完整性;绩效推行缺少和被考核人沟通;绩效考核项目固定化:绩效考核的数据收集困难,绩效考核结果的运用,缺少绩效考核过程中的绩效沟通等等
2:针对上述出现的问题,我认为应该从以下几个方面来改善:
a:绩效考核项目的执行肯定需要上级领导的重视,这样是执行绩效考核的首要条件。
b:绩效考核制度完善,一个好的绩效考核方案必须有一个制度作为规范。
c:绩效考核项目制定一定要和被考核人做好沟通,方便以后更好的实施。
d:做好过程中的绩效沟通,让被考核人感觉到hr对于他们的帮助。
e:绩效考核项目应该根据企业出现的问题进行适当的修改。
f:绩效考核收集的及时性,到月底很多部门应该提供的数据无法提供,导致考核数据不完整。
1楼 文硕馨予
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