这个主要是公司一级的高管人员是否能全面推行绩效管理,绩效管理得不到高管层的领导支持,只凭人力资源部或一两个部门,是很难推动的。
首先,制定考核方案过程中各部门第一负责人、各版块分管领导,均要参与到指标设定的过程中来(绩效考核方案在实施前的制定过程中,若各部门领导已经充分参与到这个制定过程的,这个步骤可以略)
其次,方案制定发布实施前,要时行实施前的宣贯大会,大会必须有董事长或总经理及各版负责的副总经理参 加。
第三,在实施方案的主体为前提下,要制定配套的操作方案,这个操作方案包括了,各部门数据统计时间、上次各类结果时间以及不按期执行的的处罚条款,同时要求各部门有专人负责结果汇总上报。
第四,人力资源部要有专人负责崔收统计结果,分析并形成当月分析考核报告,报公司总经理或董事长审阅。
第五,每月固定招开绩效总结沟通会,然后要求各部门会所提交改进措施,如不安期完成,扣罚相应考核分数,并兑现工资。
总之,以上措施持续执行三个月后,自然而然的就形成了一种惯例,但开始初期一定要坚持,否则在好的考核也招待不下去。对于结果一定要兑现,要有力度,否则等同于没有考核一样。